[самодіагностика · 10 пунктів]
Мапа героя
Компанії рідко не досягають цілей через одну причину. Зазвичай ламається кілька конкретних місць одночасно — і ось де саме.
10 тверджень про те, як влаштоване управління у вашій компанії. На кожне — чесна відповідь: так, це закрито, або ні, тут дірка.
5 хвилин. Наприкінці — які пункти вже міцні, а які ламають прогрес найбільше.
- Відповіді бачите лише ви
- Кожен пункт — окремий ефір серії
- 01
Якщо запитати трьох людей у команді, яка головна ціль на цей квартал, — вони назвуть однакову цифру.
- 02
Річна стратегія розкладена на конкретні кроки на 3–6 місяців, а не існує лише як загальний напрямок.
- 03
У кожної запущеної зміни є конкретна людина, яка відповідає за те, щоб вона прижилася.
- 04
Люди на ключових ролях вміють не лише виконувати, а й будувати систему навколо своєї функції.
- 05
Ваша технічна система (CRM, дашборди) показує, скільки грошей приносить кожен крок, а не просто список активностей.
- 06
Люди здебільшого роблять те, у чому вони природно сильні, а не просто закривають дірки в розкладі.
- 07
Команда розуміє, чому поточна ціль важлива, а не просто виконує задачі, що прийшли зверху.
- 08
Кожен на ключовій ролі точно знає, що саме від нього очікується для досягнення цілі компанії.
- 09
Коли впроваджується зміна і частина команди її ігнорує чи саботує, — є хтось, хто це системно відстежує.
- 10
Ви бачите, як конкретна зміна в процесі вплинула на прибуток, — а не просто відчуття «стало ніби краще».