[серія ефірів opslab]
Чому компанія не зростає так, як ви хочете?
Серія з 10 онлайн-ефірів для CEO, HRD, COO та CFO середнього й великого бізнесу. Кожен ефір відкриває нову територію мапи — нову причину, чому цілі не досягаються.
- Google Meet
- 10 ефірів
- чек-лист після кожного
[зручні відмовки]
Знайомі пояснення, чому ціль знову не досягнута?
- «Цілі захмарні» — насправді: Ясність цілі
- «Люди не ті» — насправді: Правильні люди
- «Впровадимо CRM — і все запрацює» — насправді: Технічна система
- «Команда не готова» — насправді: Опір змінам
- «Їм платять — хай працюють» — насправді: Залученість
- «Гроші приносять лише продажі» — насправді: Процеси = гроші
[зручні відмовки]
Знайомі пояснення, чому ціль знову не досягнута?
- «Цілі захмарні» насправді: 01 · Ясність цілі
- «Люди не ті» насправді: 04 · Правильні люди
- «Впровадимо CRM — і все запрацює» насправді: 05 · Технічна система
- «Команда не готова» насправді: 09 · Опір змінам
- «Їм платять — хай працюють» насправді: 07 · Залученість
- «Гроші приносять лише продажі» насправді: 10 · Процеси = гроші
[мапа героя]
Чому ви не можете досягти цілей компанії?
Десять територій — десять складових системи досягнення цілей. Кожен ефір знімає туман з однієї з них.
Натисніть на територію
- Відкрито
- Наступна
- Під туманом
[впізнай свою компанію]
Ця серія для компаній, які хочуть рости системно
Для CEO, власників, HRD, COO, CFO та CBDO середнього й великого бізнесу. Знайдіть свою ситуацію й переверніть картку.
Ситуація 01
Хочете масштабуватись
Амбіції є, ресурс є — але немає розуміння, як системно й передбачувано йти до цілей.
Що дасть серія
Каркас із десяти складових, за яким видно, з чого почати: чітка ціль, декомпозиція на кроки й люди, які володіють змінами.
Ситуація 02
Ростете швидше, ніж процеси
Сильні маркетинг і продажі на зростаючому ринку. Процеси доводиться добудовувати на ходу, щоб не посипатись.
Що дасть серія
Чек-лист після кожного ефіру покаже, які складові вже тримають зростання, а які першими дадуть тріщину: ролі, люди, технічна система.
Ситуація 03
Хочете кардинально прискоритись
Стабільно ростете органічно, але хочете кратного ривка — і без goal-setting незрозуміло, як туди дійти.
Що дасть серія
Goal-setting як система: від амбітної цілі до кроків на 3–6 місяців, залученої команди й процесів, що впливають на прибуток.
[як це працює]
Пʼять кроків — від реєстрації до мапи вашої компанії
Одна реєстрація на всю серію. У кабінеті — розклад, посилання на кімнату й ваша мапа.
[як це працює]
Пʼять кроків — від реєстрації до мапи вашої компанії
Реєстрація
Одна реєстрація на всю серію. У кабінеті — розклад, посилання на кімнату й ваша мапа.
Ефір у Google Meet
Джейн Давидюк і спікер-практик розбирають одну територію: живі питання, реальні кейси, без слайдів заради слайдів.
Ваш інсайт чи питання — у хмару
Під час ефіру залиште головну думку або питання. Хмара анонімна й показує, що болить найчастіше.
Чек-лист після ефіру
Чек-лист до теми, сформований разом зі спікером. Відповіді бачите лише ви — і одразу оцінку складової.
Власна мапа компанії
Після десяти ефірів — оцінка вашої компанії за всіма десятьма територіями: де система працює, а де тонко.
[ефіри]
Десять ефірів — десять територій однієї мапи
Кожен ефір — одна складова системи досягнення цілей. Натисніть на картку, щоб побачити тему, спікера й ведучу.
0 з 10 територій уже відкрито
01 / 10
[хмара інсайтів]
Ви не один такий. Це болить не лише вам
Під час ефірів учасники анонімно залишають головний інсайт або питання, яке лишилося відкритим. Хмара показує, що звучить найчастіше.
Анонімно — без імен і компаній
Додати можна під час ефіру, після входу
[чек-лист після ефіру]
Одразу видно, де у вашій компанії тонко
Після кожного ефіру в кабінеті з’являється чек-лист до його теми, сформований разом зі спікером. Спробуйте, як це працює, — на прикладі першої території.
- Відповіді бачите лише ви
- Оцінка — тільки коли відповіли на все
- Після десяти ефірів — власна мапа компанії
Приклад чек-листа01 · Ясність цілі
- 01
Ціль компанії на рік сформульована письмово й має вимірюваний результат.
Не «зростати», а «вийти на X до дати Y».
- 02
Будь-який керівник може своїми словами пояснити ціль за 30 секунд.
Спитайте трьох менеджерів — відповіді збігаються?
- 03
Зрозуміло, чому саме ця ціль, а не інша.
Є логіка вибору, а не лише бажання власника.
- 04
Ціль має дедлайн і проміжні контрольні точки.
- 05
Топкоманда погодилася з ціллю, а не просто її почула.
Оберіть відповіді
Оцінку складової покажемо, щойно ви відповісте на всі 5 пунктів — так само, як у кабінеті.
[ведуча]
Джейн Давидюк
Founder OpsLab, Operations Partner
Засновниця та CEO екосистеми OpsLab, Fractional COO, спікерка TEDx, менторка Techstars та авторка курсу «Самоменеджмент».
Світ стає турбулентнішим, і найпростіше — сховатися за «цілі захмарні» чи «ринок складний». Я роблю цю серію, щоб разом із практиками великого бізнесу розкласти досягнення цілей на систему — і щоб кожен побачив, де саме у його компанії тонко.
[opslab]
OpsLab вирішує питання ефективності бізнесу та допомагає досягти цілей бізнесу через ефективно налаштований операційний менеджмент. Такий підхід уже довів свою ефективність: за 1,5 року агенція OpsLab зросла на 450%, а серед її клієнтів — GoodWine, COOSH, Soulmates, Banda Crossfit, MEN’S SET, GxBar та 30+ інших бізнесів.
[faq]
Питання й відповіді
Не знайшли відповіді? Напишіть — відповімо особисто.
Для власників, CEO, HRD, COO, CFO та CBDO середнього й великого бізнесу — тих, хто хоче масштабуватись системно, швидко росте й будує процеси на ходу або хоче кардинально прискорити органічне зростання.
[мапа героя]
Пройдіть мапу до кінця
Десять ефірів, десять чек-листів — і в кінці чесна картина вашої компанії: де система вже працює на ціль, а де зростання гальмує.
Питання про участь — у Telegram @katerynaopslab.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
- 07
- 08
- 09
- 10
Відкрито 0 з 10