[чекліст · ефір 01 · Ясність цілі]
Чи рухається ваша компанія до цілі?
Самодіагностика для CEO і власників за мотивами ефіру з Артемом Шевченком. 24 питання у шести блоках — від візії до найму.
«Перший крок, чи половина лікування, — це діагноз.»
- 24 питання
- ≈ 10 хвилин
- Бал рахується автоматично
Відповідайте «Так», лише якщо це працює регулярно, а не «колись робили». На кожне «Ні» сторінка підкаже перший крок.
Відповіді зберігаються в цьому браузері й видні лише вам. Увійдіть — і результат ляже на вашу мапу в кабінеті.
AЦіль і точка А
— / 4- 01
Чи можете ви сформулювати візійну ціль компанії одним образним реченням, яке надихає команду?
Ефір · 10:24 - 02
Чи є поруч із візією вимірювана амбіція, за якою зрозуміло, досягли ви її чи ні?
Ефір · 10:24 - 03
Чи зафіксована чесна точка А в цифрах: результат, касові розриви, умови з банками, постачальниками, партнерами?
Ефір · 12:52 - 04
Чи розуміє команда, на якій стадії компанія: «прибирання й економія» чи «зростання»?
Ефір · 15:04
BДекомпозиція
— / 4- 05
Чи розкладена ціль на конкретні key results — що саме має статися, щоб її досягти?
Ефір · 48:09 - 06
Чи для кожного key result визначено, що вважатиметься успіхом?
Ефір · 49:48 - 07
Чи детальне планування обмежене горизонтом 2–3 місяці, а краще — місяцем?
Ефір · 01:02:14 - 08
Чи ви відкрито переглядаєте цілі, коли змінюються обставини, а не тихо міняєте щось «під капотом»?
Ефір · 51:15
CРитм і прозорість
— / 4- 09
Чи є щоденні синки керівної команди: що сталося вчора і що з цим робимо?
Ефір · 17:47 - 10
Чи є щотижневі зустрічі по напрямках — фінанси, комерція, операції, продукт — з цифрами?
Ефір · 17:47 - 11
Чи проводите ви щомісячний all hands для всієї компанії?
Ефір · 23:08 - 12
Чи бачить команда ключові цифри щотижня: витрати, оборот, маржа, ФОТ, план платежів?
Ефір · 18:41
DМетрики
— / 4- 13
Чи розрізняєте ви метрики результату (оборот, GMV) і метрики впливу — те, що ви робите, щоб результат з'явився?
Ефір · 20:04 - 14
Чи є 3–5 метрик впливу, які трекаються щотижня: нові товари, категорії, постачальники, клієнти?
Ефір · 20:04 - 15
Чи можете ви назвати, яку метрику впливу команда реально драйвила цього тижня?
Ефір · 20:04 - 16
Чи раз на тиждень ви з командою чесно відповідаєте: «Ми взагалі рухаємося в бік цілі?»
Ефір · 01:10:32
EПріоритети
— / 4- 17
Чи є єдиний роадмап проєктів, який бачить увесь C-level?
Ефір · 34:47 - 18
Чи розділена робота на операційну (шліфуємо поточне) та інвестиційну (нові напрямки) частини?
Ефір · 30:11 - 19
Чи формуються пріоритети за явними критеріями (гроші, стабільність і техборг), а не «хто голосніше»?
Ефір · 34:47 - 20
Чи зупиняли ви або ставили на холд хоча б один проєкт за останній квартал?
Ефір · 38:41
FЛюди й рішення
— / 4- 21
Чи є у вас регулярні 1:1 з кожним топ-менеджером — щотижня або раз на два тижні?
Ефір · 39:06 - 22
Чи може менеджер прийти на 1:1 і чесно сказати «тут я не тягну» — і зрозуміти, що буде далі?
Ефір · 38:41 - 23
Чи може кожен у C-level одразу відповісти, куди компанія рухається до кінця року?
Ефір · 46:34 - 24
Чи останній найм на ключову роль пройшов без компромісу «ну, 7 з 10, але треба швидко»?
Ефір · 01:03:44
[ваш результат]
0/24
Дайте відповідь на питання вище
Рівень зʼявиться, коли ви відповісте на всі 24 питання. Бал по блоках оновлюється вже зараз.
- A · Ціль і точка А0/4
- B · Декомпозиція0/4
- C · Ритм і прозорість0/4
- D · Метрики0/4
- E · Пріоритети0/4
- F · Люди й рішення0/4
Хочете, щоб ціль компанії перетворилася на систему, а не лишилась на слайді? OpsLab вибудовує регулярний менеджмент, метрики і пріоритети разом з вашою командою.
Обговорити з OpsLab