[чекліст · ефір 02 · Декомпозиція стратегії]
Чи розкладена ваша стратегія на кроки?
Чекліст до ефіру «Декомпозиція стратегії» з Володимиром Літовченком, COO, і Джейн Давидюк. 24 питання у п’яти блоках: від стратегії на 1–5 років до кроків на 3–6 місяців.
«Спочатку стандартизація, потім оптимізація, автоматизація і лише після цього інновації.»
- 24 питання
- ≈ 10 хвилин
- Бал рахується автоматично
Відповідайте «Так», лише якщо це працює регулярно, а не «колись робили». На кожне «Ні» сторінка підкаже перший крок.
Відповіді зберігаються в цьому браузері й видні лише вам. Увійдіть — і результат ляже на вашу мапу в кабінеті.
AСтратегія: ресурси і готовність
— / 5- 01
Чи оцінена вартість вашої стратегії і наявні ресурси, перш ніж розкладати її на кроки?
Ефір · 25:42 - 02
Чи готові власники і команда до змін, яких потребує стратегія?
Ефір · 26:26 - 03
Чи ви переглянули систему відносин, оцінку людей і їхні ролі під амбітну ціль?
Ефір · 29:36 - 04
Чи спираєтеся ви на запити клієнтів, коли будуєте стратегію?
Ефір · 34:16 - 05
Чи кожна зміна у стратегії має узгоджений результат і показник?
Ефір · 36:51
BГоризонти: від років до місяців
— / 4- 06
Чи фінансове планування у вас обмежене трьома місяцями, а на найближчий місяць є майже повна визначеність?
Ефір · 51:10 - 07
Чи ви уникаєте щоквартального переплановування стратегії на кілька років уперед?
Ефір · 48:56 - 08
Чи відстежуєте ви прогрес за кроками двотижневими спринтами із синхронами з менеджерами?
Ефір · 55:17 - 09
Чи оцінюєте ви ініціативи через 2–3 місяці і відмовляєтеся від тих, що не дають очікуваного результату?
Ефір · 01:01:18
CПріоритети і рішення
— / 4- 10
Чи у вас не більше 3–5 пріоритетів одночасно?
Ефір · 01:08:44 - 11
Чи закривали ви слабкі проєкти, щоб звільнити ресурси команди?
Ефір · 01:00:48 - 12
Чи є у вас окремі блоки часу для ухвалення рішень, щоб вони не зависали?
Ефір · 01:02:22 - 13
Чи ви делегуєте процеси, що вже працюють, і відходите від них, щоб бачити реальну картину?
Ефір · 01:06:12
DПорядок перед зростанням
— / 5- 14
Чи дотримуєтеся ви послідовності: стандартизація, потім оптимізація, автоматизація і лише тоді інновації?
Ефір · 38:30 - 15
Чи ви уникаєте автоматизації процесів, у яких ще немає порядку?
Ефір · 39:24 - 16
Чи розподілені обов’язки і зони впливу, і чи є аудит, який це перевіряє?
Ефір · 40:00 - 17
Чи бюджет показує, хто приймає рішення і з якими повноваженнями?
Ефір · 41:06 - 18
Чи стандартизували ви повторювані проблеми так, щоб кількість звернень падала?
Ефір · 45:42
EРолі: хто веде до цілі
— / 6- 19
Чи розділені ролі: CEO дивиться вперед і задає напрям, а операційний директор веде компанію до цілі?
Ефір · 01:16:08 - 20
Чи є чіткий розподіл клієнтів усередині компанії, щоб ролі не конфліктували?
Ефір · 01:19:32 - 21
Чи ви розрізняєте роль власника і роль CEO та їхні обов’язки?
Ефір · 01:23:41 - 22
Чи вплив операційного директора видно через результати і відчуття команди?
Ефір · 01:12:50 - 23
Чи росте ваша команда разом із керівником?
Ефір · 01:12:56 - 24
Чи ви знайомі з обов’язками власника і чи розписані вони у вас?
Ефір · 01:24:40
[ваш результат]
0/24
Дайте відповідь на питання вище
Рівень зʼявиться, коли ви відповісте на всі 24 питання. Бал по блоках оновлюється вже зараз.
- A · Стратегія: ресурси і готовність0/5
- B · Горизонти: від років до місяців0/4
- C · Пріоритети і рішення0/4
- D · Порядок перед зростанням0/5
- E · Ролі: хто веде до цілі0/6
Хочете розкласти стратегію на кроки і навести лад у процесах? OpsLab допомагає вибудувати стандарти, планування і регулярний менеджмент разом з вашою командою.
Обговорити з OpsLab